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面试心法:硅谷如何找到真专家-2016-12-03

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发表于 2016-12-3 11:55:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
面试心法:硅谷如何找到真专家

这条音频和你分享几个硅谷的面试方法。

最近几年,互联网有个很热门的词,叫“增长黑客”。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色,主要依靠技术和数据的力量,来达成各种营销目标,而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能通盘考虑影响产品发展的因素,提出基于产品本身的改造和开发策略,以切实的依据、低廉的成本、可控的风险,来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说,就是低成本甚至零成本地用“技术”,来让产品获得有效增长。

硅谷的很多科技公司,都有自己的增长团队,但是如何招到这样的人才呢?硅谷有一位天使投资人,叫安德鲁·陈,他不仅在投资方面很有经验,同时也是Uber增长团队的一员,指导过很多公司的增长团队。最近,安德鲁·陈在接受采访的时候,谈了谈自己以及其他专家在招聘增长黑客方面的心法。

第一个心法是,你要去了解求职者一个有意义的挫败。安德鲁最喜欢的问题,不是问求职者做过哪些产品,产品增长了多少,而是让他们说一说,自己经历过的最大的挫败是什么,工作或者生活中的经历都可以。从求职者的描述中,你就能知道,这个人的挫败,到底算不算一个有意义的挫败,还可以了解这个人是怎么处理挫败的。如果是一个资历比较浅的人,一般不会遇到很重大的挫折,只有那些资历很深的人,才会有那些很重大的挫败经历。面试官可以从这些经历中,考察求职者从挫败中恢复的能力。

第二,你要着眼长远,而不是只解决燃眉之急。我们找人的时候,往往愿意找那些马上就能解决问题的人。的确,刚开始,这些人可能很好用,问题解决了,业务提升了,但从长期来看,这些人不一定就是最好的人选。找到愿意从事这个行业,并且有成长潜力的人,这才是最重要的。所以你最好想一下,你对这些人进入公司一年之内的成长有什么期待。你要想一下他们能给团队带来哪些长期收益,而不是盯着眼前的燃眉之急。

第三,你要多问一个问题。许多面试官在面试的时候,一般都是点到为止,而不是深入挖掘求职者的经历,其实这样既不利于公司找到合适的人才,对求职的人来说,也失去了展示自身亮点的机会。举个例子,很多面试官会问求职者做过的项目,一般人的回答,都是顺着问题来说的,我们做了几个项目,有什么效果,等等。这时候,面试官就可以多问几句,比如问求职者,这个项目有多少是你贡献的?有多少是其他人贡献的?你是在项目中发挥了核心作用,还是仅仅参与了这个项目?之所以这么做,是因为有时候,人们会回答一些听起来很正确的答案。但如果你多考察一下,多问一下为什么,就会发现,这些人要么是创意不够,要么是没参与太多。这一点很重要,但很多面试官都没有注意到这一点。

第四,文章里还介绍了一个考察思维广度的好办法,就是在面试的时候,进行一次即兴头脑风暴。比如问求职者,三分钟内可以想出多少点子?如果这个人说,我想了五个,那你可以问问他,能不能再想出来第六个,第七个。这样做的原因,是希望求职者走出舒适区,拓展头脑中既定的想法,临场发挥自己的聪明才智。如果你想看到求职者思维的广度,就让求职者尽可能多地提出想法,而你需要客观地去衡量这些想法的优劣。

以上就是一些硅谷的面试方法,供你参考。

本文源自:公众号“峰瑞资本”(来自硅谷的14条面试建议,帮你发掘世界上最好的增长黑客)
稿:亚平宁
转载:得到



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