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2019.01.09 罗胖60秒:为什么可以不给下属定目标? [复制链接]

 楼主| 发表于 2019-1-9 09:54:18 | 显示全部楼层 |阅读模式 查看:202 回复:0
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发表于 2019-1-9 09:54:18 | 显示全部楼层
发表于 2019-1-9 09:54:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
罗胖60秒:为什么可以不给下属定目标?
原创: 罗振宇  罗辑思维  今天
今天是罗胖陪伴你的第 2211

1. 据说,通用公司的前任CEO杰克·韦尔奇说过这么一段话。我没有查证,但是很有意思。

杰克·韦尔奇说:“我从来不跟公司的人谈目标,我只跟他们谈底线。”

2. 也就是说,他对下属的要求是,你的工作成绩得有个底线,低过它绝对不行。

但是我不给你定什么上限目标,因为,你达到什么样的状态,我都还是不满意,我知道你还有提升空间。

3. 这段话听起来不近情理,也不符合现在企业管理的习惯做法。但是,反过来一想,熟人之间相处可不就是这样吗?

你不能做没底线的事,但是你做得越好,大家对你的预期就越高。

4. 过去,我们总觉得企业是组织陌生人合作的,所以,靠目标来激励人就够了。但是未来越来越多的企业,可能更像熟人的社区,其实对人的要求是更高的——

你不仅要能高于底线,还要让所有人看到,你是在持续地挑战上限啊。



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